中环联合认证中心副总经理吴冷一行对上海分公司进行现场考核

 

     2018年4月16日下午,中环联合(北京)认证中心有限公司副总经理吴冷、人力资源部部长郑红、审核部副部长张伟红和市场部副部长于永淼组成审核组,对上海分公司进行现场考核,并指导上海分公司工作。
    郑红部长介绍了中心人力资源对分公司的管理要求。中心人力资源部的主要职责是根据领导方向和战略需求制定人力资源制度、计划,督促制度落实。分公司需要根据中心的制度计划,落实岗位职责,做好绩效考核。郑红部长还传达了本次中心考核上海分公司的主要内容为:2018年工作计划的执行情况,第一季度工作完成情况及解第二季度工作计划的可达性。同时将听取上海分公司关于落实“中环联合认证中心2018年工作要点”的工作报告。
    张伟红部长介绍了2017年审核部的工作情况,分析了目前项目管理、审核实施、认证决定等存在的问题并提出了相应的要求。要求:(1)注意审核过程的一致性;(2)递交案卷要注意时效性;(3)案卷需按照逻辑关系整理;(4)证书范围不可超出审核范围。(5)要关注认证企业历年来的环境违法信息。
    于永淼部长介绍了2018年市场部工作思路,2018年要在环标的基础上拓展和推动新业务。此外对分公司的市场工作提出建议:(1)分公司在市场项目管理上要建立跟踪制度,对电话咨询的企业进行跟踪,将其落实变成合同客户。(2)每个项目要有具体的负责人,从合同签订到项目结束有专人负责。(3)新业务要尽快建立管理制度和流程。(4)市场人员要注重内部培训,补齐短板。(5)鼓励通过报考审核检查员的方式来提高基础知识水平和专业素质。
    吴总分析了目前公司的发展形势,当前面临着严峻的挑战。分公司要紧跟国家政策方针,团结一心寻求发展。分公司员工要增强人员素质素养,坚决杜绝不正之风。此次考核为中心第一次派出审核组对分公司进行考核,今后中心将建立考核制度,定期对分公司进行考核。
    分公司副总经理翟吉人汇报了上海分公司2018年工作方案。思想政治方面,上海分公司要重点学习十九大精神,举行专题研讨会,以指导分公司工作。业务方面,要扩大II型环境标志市场开发,加大推行绿色供应链评价业务,加强相关方和重点客户的沟通,拓展新业务渠道。分公司在管理上要落实中心管理体系,加强风险控制。此外,还总结了2018年第一季度工作情况。
    会议最后,分公司发放民主测评表,对分公司员工进行民主测评。

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